Yönetim Bilimi Dersi Notu

Cevapla
cello
Mesajlar: 22
Kayıt: 22 Mar 2017 11:23
İletişim:

22 Mar 2017 16:08

Yönetimin özellikleri:
Bir amacının bulunması gerekir.
Bir gruba ihtiyaç vardır.
Beşeri özelliğe sahip olmalıdır.
İşbirliği gerekmektedir.
Yönetimin fonksiyonları:
Planlama
Organizasyon
Kadrolama
Denetim
İşletmede nerede, ne zaman, hangi nitelikte işgücüne gereksinme okluğunu hatasız ya da en az hata ile saptayan yönetim fonksiyonu :
Kadrolama
Organizasyonu bir bütün olarak görme yeteneği :
Kavramsal
Yöneticinin diğer insanlarla ve bir grup üyesi olarak etkin biçimde çalışma yeteneği:
Beşeri ilişkiler
Üst kademe yöneticilerinin görevleri:
Organizasyon amaçlarını belirleme
Stratejiler geliştirme
Çevreyi gözleme ve yorumlama
Organizasyonu etkileyen kararlar olma
Mal ve hizmetlerin üretiminden doğrudan sorumlu olan yöneticiler:
Alt kademe yöneticileri
Bilimsel yönetim yaklaşımının öncüsü sayılan düşünür :
F.W. Taylor
Fayol'un yönetim ilkeleri:
İşbölümü
Yönetim birliği
Hiyerarşi ilkesi
Disiplin
Bürokrasi yaklaşımının sahibi:
Max Weber
Harwood araştırmalarında araştırılan:
Küçük gruplar
X ve Y teorisinin sahibi:
M.C. Gregor
Havrthorne araştırmaların öncüsü sayılan :
E. Mayo
"Kişiler geliştikçe olgun olmayan bir insan özelliğinden olgun insan özelliklerine doğru gelişirler" diyen:
Chris Argyris
Yöneticilerin birçok konuda astlarına güvenmesi, karar verme yetkisinin organizasyona nisbi olarak dağılmasının görüldüğü Likert sistemi:
Sistem 4
Sistemin düzensizliğe yönelişi, kaynak değişimi imkânın yokluğu ve sonuçta ölümü :
Entropi
Entropi nin en fazla göründüğü sistem:
Kapalı sistem
Teknolojileri sınıflandıran ve teknoloji ile yönetim uygulamaları arasındaki ilişkileri inceleyen :
Woodward
Etkin liderlik teorisinin sahibi:
Fred Fiedler
Sistemin özellikleri:
Alt sistemlerin bulunması
Geri bildirim vardır.
Açık ve kapalı olabilmesi
Açık sistem dış çevreyle ilişki kurmalı
Entropi ve negatif entropi vardır.
Negatif entropinin görüldüğü sistem:
Açık sistem
İşletmeyi etkileyen iç faktörler:
Hedefler
Yoğun teknolojiye örnek:
Hastane
Araç-Amaç modelini geliştiren :
James House
Planların temel unsurları:
Eylemdir
Yöneticilerin belirli bir amacın elde edilmesi için eylem yönünü kararlaştırdıkları bilinçli faaliyetlere verilen ad:
Planlama
Planlamanın özelliği :
Eylemler üzerinde yoğunlaştırır.
Planlamanın aşamaları:
Mevcut durumun incelenmesi
Amaçların belirlenmesi
Eylem yönün kararlaştırılması
Destekleyici planların oluşturulması
Yönetiminin ilk olarak ele alması gereken fonksiyonu :
Planlama
Amaca ulaşmak için birbiriyle ilgili işlerin bir sıra halinde yapılmasına :
Yöntemler
İşletmenin amaçları:
İşletmenin devamlılığını sağlama
Mal ve hizmet üretme
İşletmenin büyümesi
İyi bir kamuoyu yaratma
Bir amacın gerçekleştirilmesi için gerekli olan aşama ve adımların, bu aşama ve adımların her birinden sorumlu olan kişilerin ve her bir aşamanın süresinin belirlenmesine verilen ad:
Program
Yönetimin işlevleri:
Planlama
Organizasyon
Kadrolama
Yöneltme
Organizasyon sürecinin aşamaları:
Plan ve amaçların incelenmesi
Faaliyetlerin gruplandırılması
Yetki ve sorumlulukların düzenlenmesi
Yer, araç ve yöntemlerin belirlenmesi
Yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya yönetim basamaklarının oluşturulduğu yapılanmaya verilen ad:
Dikey hiyerarşik ilişkiler
Organizasyon sürecinde yapılan işler:
Plan ve amaçların incelenmesi
Amaçlara ulaşmak için yapılacak işler belirlenmesi
Faaliyet grupları oluşturulması.
Personel "işe göre adam1' ilkesine göre istihdam edilmesi.
Organizasyon ilkeleri:
Amaç birliği
Yönetim alanı
Yetki ve sorumluluklar
Komuta birliği
İşletmenin orta ve alt basamak yöneticilerinin kendi aralarında bir araya gelip görüşmeleri ve sorunlarını çözmelerini sağlayan organizasyon ilkesi:
Köprü kurma
Zamanı ve işgücünü verimli kullanabilmek amacıyla işlerin parçalara bölünmesi ve her işin ayrı birimlerce yerine getirilmesine verilen ad:
İşbölümü
Yönetim alanı:
Her yöneticiye direkt olarak bağlı ast sayısı
Her astın yalnızca bir üste bağlı olması ve ondan emir alması ilkesine:
Komuta birliği denir
Organizasyon sürecinin birinci aşaması :
Planların ve amaçların incelenmesi
Belirli amaçlara ulaşmak için bîrden fazla bireyin bir araya gelerek düzenli ve bütünleşik çaba gösterdiği yapıya verilen ad:
Organizasyon
İşgücü açığı olmaması amacıyla bir işletmenin gelecekteki işgücü arz ve talebinin sistematik olarak tahmin edilmesine :
İşgücü planlaması
İşletmede birbirinden farklı tüm işlerle ilgili bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi ve örgütlenmesine :
İş analizi
İşletmede mevcut işgücünün yetenekleri, kapasitesi, ilgi alanları ve belirgin niteliklerinin dökümünü ortaya koyan araç :
İşgücü envanteri
Personel seçiminde ön görüşme yapılmasının nedeni :
Belirlenmiş niteliklere uymayan adayların elenmesi
Kadrolamanın İlk aşaması :
İşgücü planlaması
Personel seçimi sürecinin aşamaları:
Yazılı form alınması
Ön görüşme
Test uygulama
Sağlık kontrolü
Belirti bir işin normal bir düzeyde yerine getirilebilmesi için o işi yapacak personelde bulunması gereken nitelikleri ortaya koyan:
İş gerekleri
Belirli bir dönemde işletmeden ayrılan ve işletmeye giren işgücünün birbirine oranına verilen ad:
İşgücü dönme hızı
Etkin bir yöneltme sistemi oluşturabilme koşulları:
Yöneticinin işletme ve personelini iyi tanıması
Personel - işletme arasındaki ilişkilerin izlenmesi.
Ekip çalışmasının teşvik edilmesi
İletişimin yönetsel başarıda temel bir araç olarak algılanması
Cevapla
  • Benzer Konular
    Cevaplar
    Görüntü
    Son mesaj
  • Bilgi
  • Kimler çevrimiçi

    Bu forumu görüntüleyen kullanıcılar: Hiç bir kayıtlı kullanıcı yok ve 10 misafir